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70net永乐高总经理杨学先与2024届高校毕业生面对面交流,共话职业发展与企业未来

发布时间:2024-07-04 发布人:科达 浏览量:加载中...
      7月2日,70net永乐高“2024届高校毕业生入职专题培训总经理见面会”在公司总部办公大楼隆重召开。70net永乐高董事、总经理杨学先与现场23名应届毕业生进行了面对面的深入交流。
      杨总首先代表公司欢迎各位应届毕业生加盟科达,感谢大家选择科达作为步入社会的第一份工作。他衷心希望大家在日后的工作生活中能够有所收获,实现快速成长。随后,他逐一回答了众多新同事关心的有关职业发展、企业文化、技术创新、企业经营、全球化发展等大家感兴趣的话题。会议由科达陶机人力资源部经理夏利利主持。


 
夯基固本
基层历练对职业发展至关重要
 
      首先,杨总通过自身的亲身经历,强调了职业发展初期深入一线、稳固基础的重要性。他毕业后即加入恒力泰,作为首位下车间的大学生,在车间工作了6年。随后,凭借出色的表现和企业发展的机遇,他成为恒力泰首位进入销售部的大学生,并在销售一线历练了7年多。这近十四年的基层一线工作经历,使他不仅对恒力泰的产品了如指掌,对生产、工艺、技术、销售等领域也均有深入了解,同时能深刻理解基层员工的想法,为他日后的职业发展奠定了坚实的基础。
      “如果没有那十几年在基层一线的工作经历,我不可能有机会甚至胜任后面的管理工作。”杨总表示,每个人的职业发展都不是靠运气,而是需要前期脚踏实地,一步一个脚印,打好每一个基础,才能顺利走好职业生涯的每一步。
      此外,杨总还指出,在职场中,情商的重要性不亚于智商,尤其在大家智商相差不大的情况下,情商的加持作用更加凸显。特别是对于从事销售工作的同事来说,除了掌握产品知识、销售技巧及其他相关知识外,与人打交道的情商更是决定了未来的发展轨迹。
      “大家进入职场、走向社会后,要学会与同事、上司打交道,学会与身边所有人相处。情商高的人,离成功更近一步。”
      在介绍科达“容忍健康失败”的企业文化时,杨总进一步阐释了公司技术创新容错及包容的文化理念,并从中引申鼓励大家学会包容,接受自己的不完美,努力在错误中汲取向前的力量。他表示:“无论是工作还是生活,甚至是为人处事,人一生中难免会犯错误,这都没有关系。企业会原谅你,你也应该原谅自己。学会包容和原谅自己,这一点非常重要。如果自己都不能原谅所犯过的错误,还一直纠结于过去,就很难向前迈进。”
 
企业永远在路上
不断升级确保市场竞争力
 
      当今世界局势错综复杂,“不确定性”已经成为全球经济常态和主要风险,并波及各行各业,得益于前期的战略布局及市场部署,科达继续保持稳健、高质量的发展态势。
      面对有新同事提出对传统制造业发展前景的担忧,杨总强调:“关乎衣食住行的传统制造业,是人类永恒必需的产业,它不会消亡。只要人类有吃、穿、住、行的需求,这些传统制造产业就会持续存在。然而,每一家传统制造企业都必须不断升级,与时代同步,以保持竞争力。”
      他进一步介绍,为了与时代同步并保持竞争力,科达在近年来投入了大量资金进行硬件升级和数字化改造。硬件方面,公司引入了自动化、数字化智能设备,构建了柔性自动产线;在技术研发方面,引入了SolidWorks等数字化设计工具,实现了模块化、标准化设计。同时,公司还陆续推进了SAP、MES、PLM等系统的升级,以及EPLAN、SHR、财务数字化平台等数字化项目,以推动企业全面转型升级。“以科达陶机的深加工事业部车间为例,过去创造相同产值需要200人,现在仅需50多人,这就是过去几年改造的显著成效。”杨总表示。
      他补充道:“企业的任何转型升级都是为了提升竞争力,即提升效率。因此,企业永远在路上,每年都需要不断进步、调整和改变。”
      此外,杨总特别强调,对于科达这类装备制造型企业,核心竞争力最终必然回归到技术领先。“我们的产业虽然属于传统行业,但我们采用的技术必须与新技术同步。一旦技术或产品落后,就会失去市场;一旦手段或工具落后,就会失去竞争力。因此,要确保公司的核心竞争力,一方面要保持产品的研发能力不落后,另一方面要从技术研发到生产、管理、财务、营销等各个方面都采用与时代最新的同步技术。现在的科达已经能够与时代同步,不会落后。我们的数字化建设正是基于这一目标而开展实施的。”
 
在全球化浪潮乘势而上
提高语言能力及拓展国际化视野
 
      杨总在分享中强调,科达当前的工作重心集中在两大方面:一是着力打造产品的核心竞争力,二是加速推进全球化布局。
      在国内房地产行业整体低迷的大背景下,科达正通过深化“全球化”战略进程,以灵活应对未来可能遇到的各种挑战和不确定性。对此,杨总进一步阐释:“科达的‘全球化’并非简单的‘国际化’。‘国际化’仅仅意味着将产品销售到全球市场,而‘全球化’则要求在全球范围内设立据点,通过全球化的布局运营来应对业务扩张、服务响应、成本控制等多维度的挑战。得益于多年来如一日地推进‘全球化’战略,科达陶瓷机械在今年一季度已成功实现海外接单占比达到65%的佳绩。”
      然而,在积极推进“全球化”战略的过程中,杨总也坦诚地指出了当前面临的最大挑战——全球化人才的匮乏。“在我们如此快速的成长过程中,最缺的就是拥有全球化视野和能力的人才。”这既包括具备全球化素养的中国本土人才,也涵盖能够满足科达特定需求的海外本地化人才。
      针对如何有效培养全球化人才的问题,杨总特别强调了语言基础的重要性,“语言能力是全球化人才不可或缺的一环,它直接关系到全球化进程的顺利推进。因此,我衷心希望新一代的科达人,不论你们的专业方向、岗位如何,都要努力提升英语水平。不管你未来是要走向海外的大舞台,还是留在公司接待外国客人,良好的语言能力都将是你们宝贵的财富。”
      除此之外,杨总还鼓励年轻人积极拓展自己的国际化思维和视野,“要站在全球的高度去审视产业、行业、企业以及全球经济的发展趋势,这样更能在未来脱颖而出。”
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